025-58013001
南京合信开展第一期项目管理培训

关键字导读:

描述:8月9日,南京合信项目部组织的第一期项目管理培训顺利举行。本期培训主题为“项目部流程及验收资料培训”,由公司项目总监陈维鹏陈总线上授课,项目部、技术部、自动化部等部门参加培


8月9日,南京合信项目部组织的第一期项目管理培训顺利举行。本期培训主题为“项目部流程及验收资料培训”,由公司项目总监陈维鹏陈总线上授课,项目部、技术部、自动化部等部门参加培训。


微信图片_20210812091919.png

南京总部培训学习项目管理流程


本次培训分为项目管理流程培训和各阶段输出资料培训两部分。


      培训伊始,陈总对项目管理工作提出要求,项目启动前相关职能部门要熟悉项目的整个流程,项目进程中必须重视时间节点、质量、成本三大关键要素,项目小组成员必须要有团队合作精神和责任心,协调内外部资源,尤其对项目中出现的问题要有明确的认知并及时沟通,推动问题解决。项目结束后,要系统性地总结经验教训,优化项目管理流程,技术上形成经验库,以提高未来项目的成本竞争力和效率。


1628731374682044.png

华东事业部培训学习项目培训流程


针对各职能部门在项目管理过程中的工作职责和关键交付点,陈总做了详细的阐述,内容涉及营销、设计、项目、采购、装配、调试等各方面。整个培训过程中,大家始终保持高涨的学习热情,带着问题听课,积极与主讲人深入交流。

1628731564455523.png

华中事业部培训学习项目管理流程


本次培训对项目管理的整个流程进行了系统性讲解,旨在进一步提高效率、降低风险,最终促进公司各项目顺利高效地执行。希望大家在不断学习中能够提升自我,快速成长。